Teamleider Volkshuisvestingsopgaven

Voor de provincie Utrecht is ADJ op zoek naar een daadkrachtige teamleider volkshuisvestingsopgaven. Wil jij helpen vanuit de provincie de regie te nemen op de volkshuisvesting en de woningbouwopgave in het bijzonder? Ben jij een ervaren manager en heb je minimaal enige kennis van en affiniteit met volkshuisvesting? Ben jij iemand die erin gelooft dat je als manager zelf niet inhoudelijk de beste hoeft te zijn? Werk jij gestructureerd en wil je meewerken aan een transitie in de manier van leidinggeven en werken? Reageer dan nu!

Algemeen
De provincie Utrecht staat aan de vooravond van een grote transitie in het woondomein. Met de komst van de wet versterking regie op de volkshuisvesting (waarschijnlijk dit jaar) krijgt de provincie een centrale regierol in het woonbeleid. Om deze rol waar te maken, is binnen het domein stedelijke leefomgeving (SLO) het team volkshuisvesting (VHV) ingericht. Een dynamisch team dat beleid en uitvoering verbindt op urgente thema’s als volkshuisvesting, vitale wijken en asiel. Het team bestaat uit circa 34-40 professionals verdeeld over 4 clusters.

Om voldoende aandacht te kunnen geven aan zowel mens als inhoud, is gekozen voor twee teamleiders. Samen geven de teamleiders leiding aan een team dat werkt aan brede volkshuisvestelijke taken, zoals de uitvoering van de woondeals, het versnellen van woningbouw (10.000 woningen per jaar), het versterken van vitale wijken en het huisvesten van aandachtsgroepen en nieuwkomers. Naast de gedeelde verantwoordelijkheid voor het gehele team hebben de beide teamleiders een eigen aandachtsveld.

Als teamleider ‘Volkshuisvestingsopgaven’ geef je hiërarchisch leiding aan de medewerkers uit het cluster beleid en expertise (CBE), het cluster vitale wijken aanpak en een aantal teambrede functies. Daarnaast ben je verantwoordelijk voor de strategische en integrale aansturing van het gehele team, inclusief coördinatoren, programmamanagers en medewerkers.

Je bewaakt de kwaliteit en samenhang, geeft richting aan beleidsontwikkeling en zorgt voor een goede bestuurlijke afstemming. Je zorgt er – via de juiste processen – voor dat bestuurders tijdig, integraal en proactief worden geadviseerd over ontwikkelingen binnen het woondomein.
Je collega teamleider ‘organisatie en ontwikkeling’ neemt o.a. de leiding over de financiële planning en verantwoording, inclusief budgetbeheer en de P&C cyclus. Ook zorgt hij voor verbetering van werkprocessen en een optimale bedrijfsvoering.

Wat ga je doen?
Als teamleider besteed je het grootste deel van je tijd aan je medewerkers en het team. Aandacht voor de mens, het goed organiseren van het werk en de teamontwikkeling staan centraal. In de organisatievisie van de provincie is de inhoudelijke sturing vooral een taak van de strategisch inhoudelijke managers (simmers). De provincie bevindt zich momenteel in een transitieperiode waarin de functie van teammanager op dit moment meer inhoudelijk is dan in het eindmodel de bedoeling is. Uiteindelijk ben je als teamleider geen schakel meer - in termen van opdrachtegever-opdrachtnemer – in de (inhoudelijke) lijn tussen simmer en medewerker. Om de transitie goed vorm te kunnen geven en ook om een geloofwaardig klankbord voor je medewerkers te zijn, is het wel noodzakelijk dat je kennis en ervaring op het gebied van volkshuisvesting meebrengt. Jouw voornaamste verantwoordelijkheid is dus het leidinggeven aan een team van zelfstandige en betrokken professionals en het team te coachen, begeleiden, opleiden en verder professionaliseren, zowel inhoudelijk als in werkwijze.

Als teamleider werk je samen met de domeindirecteur op het gebied van HR en organisatie en met de simmer op inhoud.

Verder maak je deel uit van het managementteam van SLO. Binnen het domein werk je samen met collega-teamleiders van de andere teams. Je draagt bij aan de ontwikkeling en sturing van het domein en zorgt voor verbinding tussen jouw team, het domeinmanagement en de andere domeinen. Je pakt waar nodig domein- of concernbrede opdrachten op.